功利商业文化遭遇挑战 港企须更新观念迎危机
发轫于华尔街的金融危机对中国沿海经济的冲击越来越大,而中小企业则首当其冲,港资、台资、韩资企业等出口型企业都难幸免,有意思的是,其中港资企业似乎是重灾区。如果我们从这个现象深入追问下去,不难发现,现在港资企业的困境,虽然直接原因是海外的金融危机导致订单减少、资金链紧张,但背后的经营模式和商业文化早已埋下伏笔。实际上,最近倒闭的一些港企其实在金融危机之前就已经出现问题了。
沿海地区的加工出口业经过几十年的发展,目前已经形成完整的产业链,从而产业集群、同行扎堆,这种经济模式简单易行,在珠三角地区遍地开花,有力地促进了当地经济和相关产业的发展,但是这个模式也有明显的缺点,那就是很多企业没有品牌、产品单一、渠道单一,有些企业虽然做到了上千人的规模,但几乎只是依靠一家外国品牌的订单来生存,抵抗风险能力之低可想而知。港商在珠三角几乎一直是以这种模式在发展,导致广东产业升级一直停滞不前。
相比之下,台商虽然晚于港商进入珠三角,但是台商在内地的发展变化却大得多。在进入珠三角之初,台商和港商从事一样的劳动密集型产业,但是上世纪90年代以来台商开始升级转向,把台湾岛内的电子产业转移到深圳、东莞乃至苏州等地。而此时中国制造业出口市场的竞争日趋激烈,利润开始趋向微薄,一部分赚到钱的港商则转向服务业,同时一部分新港商进入珠三角,当然他们选择的目标还是那些初级制造业,因为大量的低成本劳动力仍为他们提供了盈利空间———成千上万的工人从事同一产品的制造,场面的确壮观,但是经营风险和社会风险却在倍增。
各类企业在珠三角发展存在差异,比如港商一直停留在简单的外包模式和OEM(原始设备生产商)模式,而台商则由此发展到有技术含量的OEM,乃至有自主创新和创意的ODM(原始设计制造商)。2003年台湾《天下》杂志调查发现,台湾高科技产品已有30%在内地生产,资讯硬件产品的40%以上在内地生产,台湾高科技产业投资内地绩效彰显。少数台商从ODM发展到了OBM(原始品牌制造商)。
港资企业对转型升级的麻木和忽视,自21世纪以来导致其在珠三角的地位趋向边缘化。台湾、韩国能够实现转型,为什么香港不能?年初时广东产业转型升级成为热点话题,当时我在《港商,你为什么不反省》的文章中指出,香港急功近利“赚快钱”的商业文化,导致港商既没有转型的动力,也没有这个能力。这种文化导致的结果就是港资企业三重三轻:第一是重当下,轻长远,一旦投资回报超过3年,港商就没有兴趣；二是重实用,轻研发,只要拿来可以生产可以赚钱即可,产品设计研发几乎不重视,R&D(研究与开发)投入甚至在发达地区排名靠后(据香港工商科技局数据显示,香港R&D比重仅从2001年的0.56%上升到了2004年的0.74%)；三是重市场,轻品牌,市场不断扩张,但是没有自己叫得响的品牌,也没有意识投入资金去整合产业链。港商的这种商业文化根深蒂固,在珠三角也是流行模式,珠三角地区经济要转型又怎会容易?就这个意义上来说,珠三角成也港商,败也港商,假如这次金融危机令港商一败涂地的话。
目前,粤港两地都拿出资金来为港资企业纾困解难,但是这些措施难以解决港企的长远发展问题。现在香港与广东经济高度关联,在金融危机形势下两地政府应该成立专门的机构来共同应对港商困境,同时研究探讨港商的长远发展。再不行动,港商真的要在海啸中沉沦了。
2008-11-12南方都市报
