港商，你为什么不反省？

2008年号称中国年，但并是所有迈入2008年的企业都感到兴奋。在珠三角的港资、台资企业就觉得经营越来越困难，其中尤以港资企业为甚。原材料价格的上升、劳工的短缺、内地产业调整的迅速以及新劳动法的实施等，压得中小港资企业老板喘不过气来。有港商直言：到内地办厂20余年，今年最难！一个”最难”，似乎道不尽港商目前的艰难与无奈。实际上，中小港资企业已经到了生死存亡的关头。香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍呼吁，企要尽快转型升级或者迁移，越早行动越好。但目前的形势看来，似乎为时已晚，因为，港资企业长期依靠技术进口和贴牌生产的低成本”来料加工模式”已经走到了尽头。

在珠三角，港资企业超过六万多家，其中绝大多数是从事低成本加工的中小企业，高能耗、高污染、低成本、低技术含量是其主要特征。这些企业基本上属于广东省要淘汰要限制的企业，因此向内地的湖南、江西等地迁移是一个发展方向。但是由于全国性的生产成本、劳动力成本上升，再加上内地的产业配套不完善，而且内地不少地方也增强了环境保护意识，因此港企内迁也不是一条阳光大道。据香港工业总会副主席孙启烈预测，珠三角近两年将有1万到1.5万家港企倒闭或被兼并。对于这个数字，香港《文汇报》记者采访了数十位港商，没有一人表示怀疑。

至于转型升级，大部分港资中小企业没有这个能力，也没有这个动力。零七年七月，香港特首曾荫权表示，港府会加强与业界联系，积极协助内地港企升级转型，并提升企业竞争力。但是不少港企都意兴阑珊，不打算继续干下去了。在零七年，珠三角一些香港老板在成本压力之下，干脆选择了停产倒闭的办法，结果导致珠三角一些工人失业，生活无着。在深圳关外的平湖，以往每年倒闭的港企只有一两家，但是在零七年就已经超过十家，其中包括手表厂、服装厂、装配厂，甚至上千员工的中型电子厂也没有办法再做下去，老板都选择折卖机器，提前退休。

从经营环境来看，2000年以来广东学者官员就不断提出要实现珠三角地区的产业转型，2002年以来香港政府也开始推行措施帮助中小企业升级，但是港企转型升级的成效并不显着。

港企没有升级转型的动力，是香港急功近利”赚快钱”商业文化的直接结果。香港老一辈企业家尹德川就说，香港人都喜欢”赚快钱”，投资周期超过三年就不愿干。事实也是如此，不说内地的港企，就是在香港本地，资金周转快、投资回报期短的行业都是大家积极介入的对象，如超市、快餐这些行业都吸引数一数二的大亨来参与。因此，希望港商投资升级、加大科研投入，其效果不显著。不少港企老板或者退休，或者回香港做贸易–简单直接，或者干脆拿钱去炒股炒房呢，这两年香港股市楼市转强，做得好的话，回报率以倍计算。

当然，如果说这些企业完全不想升级转型也不客观，在很大程度上是因为他们没有转型的能力，从而造成他们缺乏动力。长期以来，港商无论在香港本地还是在内地，无论规模大小，都不注重科研投入、不注重技术积累、不关心产业整合，也不发展自己的核心竞争力，多数企业依靠内地的低劳动力成本、低能源成本来获利，而且多年来几乎没有转型的意识。很多港资企业只是产业链的一环，只做配件，不做产品，更少有做品牌的，也没有意识投入资金去整合产业链，发展自己的产品，结果适应市场的能力自然低下，也没有升级转型的技术能力。

据香港工商科技局数据显示，香港R＆D（研究与开发）比重仅从2001的0.56%上升到了2004年的0.74%，与内地(1.23%)、台湾(2.54%)、韩国(2.85%)、新加坡(2.25%)相比明显偏低。因此，尽管同在珠三角，尽管遭遇同样的经营环境，我们发现港资企业与台资企业的应变策略完全不同，台资企业关门倒闭的很少，多数都能升级转型或者外迁，这与台资企业的研发能力与产业整合能力是分不开的。

港商眼光短浅、不思进取的”赚快钱”的经营理念，也让香港科技产业的发展如水月镜花，产业转型步伐十分缓慢。亚洲金融风暴之后，亚洲”四小龙”中的台湾、韩国、新加坡都能迅速恢复元气，但自认经济基础好、可以最早摆脱金融风暴困扰的香港却是最后一个走出危机的，而且是在内地一系列政策推动下实现的。因此，我们可以说，现在港商在内地所遭遇的困境，其实正是香港经济转型困境的翻版。

遗憾的是，身处困境的港商只知道埋怨内地客观环境的变化，却从来没有认真地思考自身经营理念和发展取向上的问题。生死存亡的港企港商，你什么时候才能认真反思呢？