中国境外收购毋忘日本教训
对于联想收购IBM公司整个PC业务,有舆论比之以上世纪八十年代日本企业大举收购美国大企业,部分人士甚至担心美国一般社会大众反弹,认为黄祸来了。实际上,从收购的背景、动机以及影响上来看,联想此次收购与当年日本企业的大收购不同,但仍应吸取教训。
二十世纪八十年代后半期,日本经济步入了令人眩目的鼎盛时期。一九八五年,日本取代美国成为世界上最大的债权国,日本制造的产品遍布全球,尤其是日本的汽车和电子产品横扫美国市场,让美国人对日本企业的强烈攻势惊恐不已。目前部分中国制造产品虽然在美国市场上占有较大份额,但基本上属于低级加工品,与国际市场上的日本产品不可同日而语。中国经济总量虽然已位于世界前列,但中国企业却难以跨入全球跨国公司前列,与美国企业形成真正的对抗。因此中国企业与当年的日本有质的分别。
一九八五年「广场协议」后,日圆对美元持续升值,日本企业在全球范围大量投资和收购,日本对美国的直接投资规模也迅速增加。日本投资者根据国内的投资经验,主要投资了房地产。而现在中国企业在海外投资仍属于小规模,即使收购,其目标也集中在紧俏的能源原材料产业。
当年日本人除了购买土地、收购高档房产之外,还把哥伦比亚电影公司纳入囊中,闯入好莱坞,而好莱坞是「美国梦」的神圣领地。因此,当时日本企业的收购深深触动了美国人的神经。而现在联想收购的是IBM公司的一块「鸡肋」。由于PC业务利润越来越薄, IBM正全力向利润更高的科技服务业发展。因此,除了IBM公司原PC部门员工可能会对联想此次收购有抵触外,美国一般民众不会对联想的收购有太大反应。
日本经济泡沫破灭后,日本企业在海外的资产大幅缩水,损失惨重。联想收购的虽然不是物业资产,但日本的教训值得借鉴。尽管联想的国际化渠道、品牌及柳传志一直嘀咕的国际化职业经理人等都一举搞定,甚至进入五百强的梦想也一夜之间成真,但联想的国际化之路还很艰巨。(呙中校,2004年12月,亚洲周刊2004年第52期)■
一九八五年「广场协议」后,日圆对美元持续升值,日本企业在全球范围大量投资和收购,日本对美国的直接投资规模也迅速增加。日本投资者根据国内的投资经验,主要投资了房地产。而现在中国企业在海外投资仍属于小规模,即使收购,其目标也集中在紧俏的能源原材料产业。
当年日本人除了购买土地、收购高档房产之外,还把哥伦比亚电影公司纳入囊中,闯入好莱坞,而好莱坞是「美国梦」的神圣领地。因此,当时日本企业的收购深深触动了美国人的神经。而现在联想收购的是IBM公司的一块「鸡肋」。由于PC业务利润越来越薄, IBM正全力向利润更高的科技服务业发展。因此,除了IBM公司原PC部门员工可能会对联想此次收购有抵触外,美国一般民众不会对联想的收购有太大反应。
日本经济泡沫破灭后,日本企业在海外的资产大幅缩水,损失惨重。联想收购的虽然不是物业资产,但日本的教训值得借鉴。尽管联想的国际化渠道、品牌及柳传志一直嘀咕的国际化职业经理人等都一举搞定,甚至进入五百强的梦想也一夜之间成真,但联想的国际化之路还很艰巨。(呙中校,2004年12月,亚洲周刊2004年第52期)■


